Diese Entwicklung sehen wir auch innerhalb unserer Gruppe. Das ZMH.Barometer zeigt, dass sich die teilnehmenden Manufakturen in einem schwierigen Umfeld insgesamt stabil behaupten. Gleichzeitig entwickeln sich die Unternehmen weiter. Geschäftsfelder werden breiter, Strukturen verändern sich und es wird in Mitarbeiter, Vorfertigung und Digitalisierung investiert.

Für mich liegt darin eine große Chance. Entscheidend ist nicht, ob der Markt von gestern zurückkommt. Entscheidend ist, die Möglichkeiten des Marktes von morgen zu erkennen.

Dafür brauchen unsere Unternehmen allerdings verlässliche Rahmenbedingungen. Bauen muss wieder einfacher und kalkulierbarer werden. Genehmigungsverfahren müssen schneller, Förderbedingungen verlässlicher und unnötige Vorgaben reduziert werden. Gerade der Holzbau kann einen wichtigen Beitrag leisten, wenn wir mehr Wohnraum schaffen, bestehende Gebäude weiterentwickeln und gleichzeitig verantwortungsvoll mit unseren Ressourcen umgehen wollen.

Dabei können wir als Holzbau selbstbewusst auftreten. Unsere Unternehmen verbinden handwerkliche Erfahrung mit moderner Planung und einem hohen Grad an Vorfertigung. Das ermöglicht Qualität, Geschwindigkeit und Flexibilität. Hinzu kommt eine besondere Stärke vieler unserer Manufakturen: Sie können sich auf unterschiedliche Bauaufgaben einstellen und einen großen Teil der Wertschöpfung selbst beherrschen.

Der Markt wird dadurch nicht einfacher. Aber er bietet unseren Unternehmen mehr Möglichkeiten, als der Blick auf die reine Baukonjunktur zunächst vermuten lässt. Entscheidend wird sein, diese Möglichkeiten zu erkennen und die eigenen Stärken gezielt weiterzuentwickeln.

Genau daran haben wir im vergangenen Jahr intensiv gearbeitet. Digitalisierung und Künstliche Intelligenz sind dabei längst keine Zukunftsthemen mehr. Mit ZMH.KI entwickeln wir unsere gemeinsame Plattform weiter und beschäftigen uns zunehmend mit konkreten Anwendungen und Prozessen. Dabei geht es nicht darum, möglichst viele neue Werkzeuge einzusetzen. Entscheidend ist, vorhandenes Wissen besser nutzbar zu machen, Systeme sinnvoll miteinander zu verbinden und Abläufe einfacher und effizienter zu gestalten.

Gleichzeitig entwickeln wir unsere fachliche Zusammenarbeit weiter. Wissen aus den Manufakturen, unseren ERFA Gruppen, Veranstaltungen und gemeinsamen Projekten soll schneller dort ankommen, wo es gebraucht wird. Themen wie integrierte Planung, Prozesssicherheit, Bauleitung und Arbeitsvorbereitung zeigen, wie wichtig der Austausch praktischer Erfahrungen innerhalb unserer Gruppe ist.

Auch neue und sich verändernde Geschäftsfelder beschäftigen uns. Das Bauen im Bestand, serielles Sanieren, mehrgeschossiger Holzbau und weitere Aufgaben jenseits des klassischen Einfamilienhauses eröffnen unseren Unternehmen zusätzliche Möglichkeiten. Unsere Aufgabe bei ZMH ist es, solche Entwicklungen frühzeitig aufzugreifen und gemeinsam mit unseren Manufakturen in die Praxis zu bringen.

Dabei geht es nicht nur um Technik und Prozesse. Mit unserer Community der Jungen Unternehmer rückt auch die nächste Generation stärker in den Mittelpunkt. Sie wird ZMH und viele unserer Unternehmen in den kommenden Jahren mitprägen und eigene Vorstellungen von Führung, Zusammenarbeit und Digitalisierung einbringen.

Genau darin liegt eine besondere Stärke von ZMH: Erfahrungen teilen, Wissen zusammenbringen und neue Entwicklungen gemeinsam voranbringen.

ZMH soll deshalb nicht einfach mehr Angebote schaffen. Entscheidend ist, gemeinsam die richtigen Themen voranzubringen und daraus Lösungen zu entwickeln, die unsere Unternehmen wirklich weiterbringen.

Daran wollen wir auch im kommenden Jahr konsequent weiterarbeiten.